东风（十堰）底盘部件有限公司（以下简称公司）是一家成立于1976年的汽车底盘零部件的企业。公司位于湖北省十堰市云南路15号， 2001年改制为具有独立法人资格的有限公司，2009年5月12日与东风（十堰）车用灭火器有限公司合并重组，目前已成为东风实业有限公司的骨干企业之一。公司工业占地面积59569平方米，固定资产7200万元，拥有各类机械、动力设备243台（套），现有员工566人，主要产品涉及贮气筒及模块化总成、横梁总成、灭火器总成、冲焊支架总成、尾气净化处理系统总成五大系列2000多个品种。公司被东风商用车公司评为最佳供应商，被东风股份有限公司评为优秀供应商，被东风公司、东风实业公司评为最佳文明单位。2011年，实现销售收入2.55亿元，实现利润605万元。市场占有率不断拓展，行业竞争力进一步提升。
加快产品研发，拓展市场份额。按照公司“425”中期事业计划的方向，重点发展核心产品，提高公司的研发水平，增强核心竞争力，拓宽企业的发展空间。做好了D760产品路线获取、贮气筒模块化拓宽、贮气筒产品系列拓展等几个重点项目产品的开发，丰富了公司产品型谱，增加了市场份额。取得了东风井关项目14个产品的开发权。2011年，面向东风商用车、股份公司、东风井关、采埃孚公司、柳汽等市场开发新产品263个品种，完成公司新产品开发数量KPI目标（120个）的219％，实现新品销售收入5863万元。
深化成本管控，增强收益能力。加强价格管理，先后制定目标价2000多个，为采购和销售提供依据，2011年共实现商务降价200多万元。加强产品收益分析，按市场、产品类型对产品收益进行对比研究，对月度收益达不到目标的产品提出解决方案。推进工业工程项目，以模块化产品为切入点，进行P-Q分析，减少无附加值作业，降低人工成本，提高劳动生产率。推进技术降成本工作，实施降成本项目106个，实现降成本236万元。推进QCD改善降成本工作，通过和各部门签订降成本责任书、制定降成本实施推进计划，导入每月改善例会等措施，2011年实现QCD改善211万元。
加强现场管理，推进精益生产。加强现场安全管理，推行红牌作战，落实部门责任人安全管理记分制，大力推行SES示范车间安全评价，加大隐患排查力度，严厉打击违章；推进工业工程试点工作，以模块化产品为切入点，利用工业工程的七大手法，以降低成本、提高质量和生产效率为核心，实现企业资源优化配置的整体目标，提高企业核心竞争力。通过推进物流改善、实现外部物流外包、提升仓储管理水平等手段，实现物料管理数字化、标准化，降低库存。持续推进精益生产，把责任落实到组织机构的各个层次，把缺陷和浪费及时消灭在各个岗位。
推进信息化建设，提升内部管理。启动了金蝶ERP系统的实施工作，完成了业务调研、蓝图设计、基础数据整理、BOM数据导入、用户培训、月度问题诊断等工作，促进了公司内部管理水平的不断提升。开发了供应商管理系统，完善了公司外部网站，改造了视频监控系统和网络安全管理系统，有力促进公司又好又快发展。
加强党建思想政治工作，促进企业科学发展。开展多种形式和载体的“创先争优”活动,将“四好班子”建设、“四强”党组织的创建和“强东风”党建工程有机结合，同时安排，同时推进，开创了公司党建工作的新局面。